Cyfrowe odwzorowanie zarówno fizycznych i funkcjonalnych cech obiektu, jak i jego elementów konstrukcyjnych, wykorzystanych materiałów czy umiejscowienia okablowania, jest w budownictwie wykorzystywane już od dawna1. Gdy na znaczeniu zaczęła zyskiwać rozszerzona rzeczywistość (ang. augmented reality, AR), modelowanie informacji o budynku (ang. building information modeling) zyskało zupełnie nowy wymiar. Dziś zastosowanie tej technologii rozszerza się, a przykładem na to jest rodzący się w bólach, zupełnie nowy trend przemysłowy. Wirtualne odwzorowanie obiektów z placu budowy przenosi się do fabryk.

Polski rynek coraz szybciej adaptuje najnowsze rozwiązania w zakresie nowych technologii. W Polsce, jako szóstym kraju na świecie, Google wprowadził usługę Android Pay. Obecnie testuje się polskojęzyczną wersję Asystenta Google – wirtualnego asystenta pozwalającego na komunikację z urządzeniem. W grudniu 2017 roku Amazon udostępnił w Polsce swojego asystenta – Alexę, choć jeszcze nie w języku polskim. Barierą dla polskojęzycznych asystentów głosowych jest trudność języka. Mimo to pierwsze tego typu rozwiązanie jest już dostępne w smartfonach na polskim rynku.

Coraz więcej osób decyduje się na pracę zdalną, jeśli ma taką możliwość. Podjęcie takiej decyzji ułatwiają najnowsze technologie, dzięki którym sprawna praca w domu może w większości nie różnić się od wizyt w biurze. Jednym z ważniejszych narzędzi są systemy wideokonferencyjne. Z aplikacji takich jak FaceTime czy Skype korzystają coraz chętniej nie tylko zwykli użytkownicy, lecz także pracownicy. Przyszłością tego typu rozwiązań są narzędzia neurolingwistyczne, pozwalające na tłumaczenie rozmów w czasie rzeczywistym, a także sztuczna inteligencja, która pozwoli np. na rozpoznawanie twarzy i tworzenie automatycznej transkrypcji.

Znalezienie idealnego rozwiązania dla badanego modelu i ręczne wprowadzanie coraz innych wartości liczbowych, to proces długi i pracochłonny. Nie jest wykluczone, że w pewnym momencie po prostu można do tego stracić cierpliwość i zrezygnować z dalszych poszukiwań. Na szczęście istnieje remedium, a jest nim Solver – dodatek do arkusza kalkulacyjnego Microsoft Excel. Optymalizacja z użyciem Solvera jest szybka i prosta, więc warto przyjrzeć się możliwościom, jakie on daje.

Pracując z danymi często trafić można na taki ich układ, który jest bardzo trudny do analizy. Mogą to być np. dane w formie raportu, które co prawda przedstawiają konkretną informację, jej podsumowanie, ale przeważnie uniemożliwiają dalszą obróbkę czy też spojrzenie (podsumowanie) na dane w inny sposób.

Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, w jaki sposób można wykorzystać aparat fotograficzny do pracy w Excelu? A może poszedłeś o krok dalej i zacząłeś go systematycznie stosować? Masz wątpliwości, w jaki sposób używać zwykłego aparatu w arkuszu kalkulacyjnym? Znajomość i umiejętność wykorzystania tego narzędzia jest szczególnie przydatna w trakcie tworzenia różnego rodzaju raportów lub paneli menedżerskich.

Wskaźniki o okrągłym kształcie w postaci liczników i mierników sprawdziły się w motoryzacji i lotnictwie, skąd trafiły do raportów biznesowych (stąd nazwy raportów na jeden ekran – dashboard i kokpit). Czy jednak ich zastosowanie w raportach, gdzie nie mamy do czynienia z danymi przekazywanymi w czasie rzeczywistym, których nie musimy śledzić kątem oka, nie jest zbyt daleko idącą metaforą? Pytanie, które należy sobie zadać, wprowadzając tego typu sposób prezentacji danych, brzmi: „Czy przedstawiają dane w najprostszy sposób, zajmując mało miejsca?”.

Współczesne przedsiębiorstwo, aby móc myśleć o przetrwaniu i dalszym funkcjonowaniu na rynku, musi nie tylko wypracować zysk, ale również być stale konkurencyjne. Przez konkurencyjność rozumie się obecnie wsłuchiwanie się w głosy klientów, podążanie za ich zachowaniami, perfekcyjną i intuicyjną obsługę klientów, ale przede wszystkim kreowanie nowych produktów, których nie posiada w ofercie konkurencja, a klienci za moment” będą chcieli mieć. Pierwszym krokiem umożliwiającym takie działanie jest analiza potencjału strategicznego.

Postawy i zachowania konsumenckie kreowane przez internet i nieograniczona możliwość wymiany doświadczeń pomiędzy użytkownikami. Nowe firmy, które całkowicie przedefiniują obecnie znane branże, np. Uber, Netflix. Klienci, którzy coraz częściej wzmacniają swoje oczekiwania, współuczestniczą w opracowaniu wymagań, zgłaszają uwagi/komentarze na każdym etapie testowania. To tylko niektóre ze zmian w otoczeniu przedsiębiorstw, które aby przetrwać muszą wprowadzić szereg zmian. Czasem pojedyncze projekty to za mało, warto zastanowić się nad systemowym podejściem, które zagreguje projekty w celu zrealizowania postawionych celów strategicznych. Warto bliżej przyjrzeć się podejściu zarządzania Programem Projektów Rozwojowych.

Zarządzanie firmą to ciągłe podejmowanie decyzji. Dobre decyzje zależą od właściwego rozpoznania sytuacji, a jakość decyzji jest wprost proporcjonalna do jakości posiadanych informacji. Nie da się przecenić roli informacji zarządczej w efektywnym zarządzaniu biznesem. Według wielu specjalistów, MIS (Management Information System) powinien być standardowym narzędziem do zarządzania firmą, bez względu na jej wielkość czy branżę działalności. Jakie są korzyści i koszty związane z jego wdrożeniem? Czy uruchomienie jakiegokolwiek programu controllingowego oznacza posiadanie MIS w firmie?

Bramka typu „złożonego” jest nietypowym reprezentantem logiki w procesach biznesowych i w zasadzie można powiedzieć, że jej rola sprowadza się do łączenia funkcjonalności bramek logicznych omówionych we wcześniejszych artykułach z serii BPMN uniwersalnym językiem biznesu.

Świat się zmienia, niemal wszystko, co nas otacza, ewoluuje, choć niektóre rzeczy zmieniają się znacznie szybciej niż inne, przypominając bardziej rewolucję niż spokojny rozwój. Doskonałym odzwierciedleniem zachodzących procesów jest rozwój Business Intelligence, który jak w soczewce zbiera wszystkie aspekty technologicznych przemian. Artykuł poddaje analizie przyczyny i powstałe efekty przemian zachodzących w obszarze BI.

Żyjemy w gospodarce opartej na danych. To z nich firmy czerpią dziś największą wartość; podejmują bardziej optymalne decyzje biznesowe, pozyskują nowych klientów i zwiększają retencję obecnych. Boom na Big Data sprawił, że coraz więcej organizacji odczuwa potrzebę wdrożenia jej do swoich działań. Kluczową kwestią jest tu jednak zrozumienie zachodzących w organizacji procesów i tego, w jaki sposób Big Data może wesprzeć firmę w rozwoju.

Excel w małych i średnich firmach jest czasem wykorzystywany jako system CRM. Nie dziwi to, ponieważ pozwala łatwo zapisać informacje o klientach, transakcjach sprzedaży itp., a także uławia analizę tych danych, np. pomaga w obliczeniu, ile przychodu uzyskała firma w poszczególnych miesiącach.

Tableau oferuje zestaw narzędzi umożliwiających skuteczną analizę danych. Proces rozpoczyna się od podłączenia do danych, przygotowania modelu (Tableau Prep) i przekształcenia ich w celu dalszego raportowania. W następnym kroku tworzymy analizy, wizualizacje i dashboardy (Tableau Desktop), które potem możemy udostępnić w organizacji z uwzględnieniem uprawnień, odświeżaniem danych i powiadomieniami (Tableau Server).

Dzisiejsze czasy wymagają tego, aby z jednej strony trzymać się obranego kursu (i tu potrzebne są raporty, które pokazują, jak nam idzie „w tym co ważne”), a z drugiej strony nieustannie obserwować, co się dzieje w firmie i w otoczeniu („co się dzieje”). Może są jakieś sygnały, często bardzo słabe na początku, które mogą skierować nas na zupełnie inną ścieżkę niż ta, którą przyjęliśmy.

Osoby tworzące raporty o zatrudnieniu prześcigają się w kreatywności, stosując np. ikonki ludzi, różne kolory na mapach geograficznych dla organizacji, wykresy pierścieniowe i wiele innych pomysłów, na które pozwala technologia. Tymczasem coraz częściej wiodące organizacje na świecie przypominają, że najważniejsza jest zrozumiałość raportów i ich prostota. Controllerzy powinni swoją kreatywnością wspierać prowadzenie biznesu, a nie tworzenie raportów. Raporty służą jedynie sprawnemu podejmowaniu decyzji. Z pomocą przychodzi IBCS®.

• Jakie firmy najbardziej skorzystają na wdrożeniu systemu do zarządzania projektami?
• Które funkcje wspomnianych systemów są najważniejsze i nie może ich zabraknąć?
• Czy system do zarządzania projektami rzeczywiście może zastąpić e-maile i usprawnić komunikację?